Что подарить стартаперу

Содержание

Что такое стартап и кто такие стартаперы: подробный разбор понятий + видео и комментарии экспертов

Из этой статьи вы узнаете, что такое стартап и кто такие стартаперы. В ней будут подробно рассмотрены основные моменты, такие как этапы развития стартапа, особенности его финансирования и основные отличия от традиционного бизнеса, построенного на готовых идеях. А также будут даны практические советы для будущих стартаперов.

Стартап – это молодая компания, недавно созданная или только находящаяся на стадии основания и развития. Такой бизнес строится на инновационных (новых, уникальных) идеях, которые еще не были запущены на рынок. Он только открывается и находится на стадии анализа рынка, спроса, конкурентных преимуществ и других параметров.

В основном стартап представляет собой компанию, которая еще не оформлена юридически и не получает прибыль.

Стартаперы – это люди, чаще всего в возрасте от 23 до 27 лет, работающие над развитием новой компании. То есть это команда единомышленников, которые занимаются анализом инновационной идеи, рынка и развитием бизнеса.

Пример стартапа

Самый яркий пример стартапа – Facebook. Эта идея была новой и уникальной –  аналогов ей не было. И Марк Цукерберг, вместе со своей командой, работал над реализацией идеи – то есть являлся стартапером. Сегодня можно видеть, насколько успешной и прибыльной была его идея.

А вот уже ВКонтакте, который создал Павел Дуров, не является стартапом. Так как эта соцсеть – аналог Facebook.

«Стартап с английского переводится как «начать что-то», то есть стартовать в чем-то, начать делать что-то. И соответственно сегодня это целый тренд, который непосредственно напрямую соприкасается с предпринимательством.

Люди, которые стартуют свое дело, свое направление, они называют себя стартаперами».

Олесь Тимофеев – основатель «Genius Marketing»

Отличительные особенности стартапа

Отличительными особенностями любого стартапа являются такие черты, как:

  • Инновационная идея. Стартап строится исключительно на идеях, которые ранее еще нигде и никем не были реализованы. Новизна – главная отличительная черта такого бизнеса от традиционных ниш.
  • Инвестиции. На стадии зарождения компании стартаперы привлекают к своей идее инвесторов, так как собственных средств на запуск бизнеса у них, чаще всего, нет.
  • Минимальные сроки развития. Как правило, стартапы отличаются от других видов бизнеса высокой скоростью развития. То есть идея реализовывается в максимально кратчайшие сроки – в среднем за 6 месяцев.
  • Команда. Такой бизнес предполагает обязательное наличие команды единомышленников. В одиночку развить компанию и вывести на рынок инновационную идею практически невозможно.
  • Небольшие шансы на успех. Любой стартап изначально обречен на провал. Все зависит напрямую от того, как удачно стартаперы реализуют свой проект. Но практика показывает, что успеха добиваются только 15-20% стартап-проектов.
  • Цели стартапа. В большинстве случаев стартап развивают с целью последующей продажи и выхода на IPO (эмиссия).

Стадии развития, через которые проходит любой стартап

Все стадии развития стартапа преследуют одну цель – привлечь внимание инвесторов и сделать компанию, в частности саму инновационную идею, востребованной и прибыльной.

Именно готовность инвесторов вкладывать деньги в проект и является первым показателям успешности стартапа.

Всего существует 6 основных стадий развития стартапа, которые приведены в таблице ниже.

СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Pre-seed Определение четкой инновационной идеи и понимание того, что нужно целевой аудитории (будущие клиенты, потребители).
Seed-посев Анализ рынка, разработка бизнес-плана, подготовка стартапа к запуску.
Прототипирование Разработка рабочей модели стартапа.
Alfa-версия Тестирование готовой продукции в узком кругу потребителей, с целью определения его преимуществ и недостатков.
Закрытая beta-версия(beta-тестирование) Привлечение дополнительной целевой аудитории для тестирования уже прошедшего проверку продукта.
Открытая beta-версия(beta-тестирование) Финальная раскрутка проекта и привлечение ЦА.

«Из основных этапов могу выделить следующее.

Первое, это создание идеи. То есть когда идеолог проекта придумывает идею, находясь у себя дома вечером, напишет некий набросок своей идеи. Дальше он непосредственно должен углубить его, разработать бизнес-план, провести маркетинговое исследование и уже после этого обращаться к разработчикам, чтобы его разработать.

Разработчики составляют некое техническое задание, которое является документом, описывающим техническую часть проекта. И уже следующими этапами все двигается в разработку.»

Артем Бабенко – руководитель  группы IT-компаний

Финансирование стартапа и поиск инвесторов для его развития

В СНГ, в частности в России, практически все стартаперы двигаются в двух направлениях:

  1. Венчурные фонды, которые распоряжаются чужими деньгами и могут инвестировать в стартапы.
  2. «Бизнес-ангелы», представляющие собой группу представителей частного капитала, которые самостоятельно выбирают объекты финансирования и вкладывают деньги в перспективные стартапы.

В роли инвесторов часто выступают родственники стартаперов. Это довольно таки распространенный способ сбора денег на стартап в России. Он находится на втором месте после венчурных фондов и «бизнес-ангелов».

Еще стартаперы практикую поиск инвесторов на различных мероприятиях – форумы, конференции, конкурсы и т. п. Чаще всего в роли организаторов таких мероприятий выступают венчурные компании или другие финансовые и коммерческие структуры.

5 практических советов для будущих стартаперов

Совет 1. Станьте профессионалом в конкретной сфере

Чтобы запустить бизнес в какой-то узкоспециализированной нише необходимо некоторое время поработать в компании аналогичного профиля. Это позволит посмотреть на выбранный бизнес изнутри, узнать все его тонкости и понять, чего нехватает в данной нише и какую идею можно внедрить на рынок, чтобы она была востребованной и прибыльной.

Совет 2. Ищите новые продукты для новых рынков

Ежегодно в мире появляются новые рынки. И не каждый предприниматель или бизнесмен успевает заметить такую новинку. Поэтому здесь надо действовать на опережение и постоянно следить за миром бизнеса и, естественно, рынками, новыми услугами, товарами и т. д.

Например, массовые продукты от крупных производителей, компаний или целых корпораций всегда дают новые перспективы для развития других бизнесов в новых направлениях.

Совет 3. Найдите проблему и решите ее

Не все проблемы человечества решены. Поэтому стартаперу достаточно посмотреть на свою жизнь, на жизнь родных или друзей. Какие есть проблемы, для которых нет готовых решений? Достаточно выписать их все на листке бумаги и постараться найти решение хотя бы для одной проблемы.

Если взглянуть на современный рынок, то на нем есть компании с конкретными проблемами, например, организационными, и появляются компании, способные решить эти проблемы новыми методами. Это тоже стартап. Здесь руководитель второй компании анализировал проблемы и нашел решение одной или сразу нескольких проблем. Аналогично должен действовать и будущий стартапер.

Совет 4. Стремитесь улучшить все в этом мире

В этом мире нет пределов совершенства. Поэтому даже уже существующие продукты или услуги можно улучшить. Сделать это можно в любых областях.

Например, люди до сих пор сталкиваются с проблемой поиска жилья. Почему бы не решить эту проблему и не улучшить сервис на рынке недвижимости, путем внедрения новых технологий или услуг.

Достаточно просто определить задачу и решить ее (см. Совет 3).

Совет 5. Всегда смотрите в будущее стартапа

Необходимо постоянно наблюдать за новыми идеями, технологиями, продуктами и т. д. В мире всегда есть за что зацепится и увидеть, что именно будет актуально в будущем, какие рынки могут появится и как это отразится на стартапе.

Таким образом, выше была подробно рассмотрена тема стартапа, из которой можно сделать соответствующие выводы:

  1. Стартап – это новый бизнес, построенный на инновационной идее.
  2. Стартапер – это человек, создавший и развивающий проекта.
  3. Для развития стартапа нужно пройти 5 этапов.
  4. Финансированием стартапов занимаются сторонние инвесторы.
  5. Будущий стартапер должен иметь знания хотя бы в одном направлении, всегда думать о будущем, уметь решать проблемы и сложные задачи и следить за всем, что происходит в мировом бизнес-сообществе.

В завершении стоит отметить, что не каждый стартап может стать успешным. Поэтому перед его запуском нужно разработать четкий бизнес-план и детально проанализировать будущих потенциальных клиентов или покупателей.

Источник: https://bizbe.biz/base/term/72-chto-takoe-startap.html

Что должен знать начинающий стартапер

Украину захватила эпидемия стартапов. Многие молодые люди стремятся создать свой проект, но не до конца понимают, за что стоит браться. Realist пообщался с ведущим реалити-шоу «Стартап Кухня» Дмитрием Полищуком, который рассказал о трех главных вопросах для стартапера, о самых дорогих деньгах для реализации идеи и о самых эффективных стартапах в Украине.

«Стартап Кухня» — интерактивное реалити-шоу, посвященное инвесторам и предпринимателям. На проекте молодые стартаперы представляют свои проекты инвестору, который может стать их будущим партнером.

Что такое стартап

У стартапа и бизнеса есть отличительные черты. Например, если ты планируешь построить магазин, затем стабильно получать прибыль от него и не напрягаться — это бизнес.

А в стартапе ты постоянно должен масштабироваться, не останавливаться, пока не захватишь или весь рынок или какую-то его часть и будешь ее удерживать. Ты должен постоянно улучшаться, набирать людей в команду, продавать больше, пока сможешь.

По сути, у стартапа нет сроков. Он может существовать год или три. Все зависит от того, с чем он связан. Например, стартап Ham. Lo (Hamon with Love) занимается производством вяленого мяса по особой специфике, оно вялится 14 месяцев.

В стартапах процессы всегда очень разные, но взаимозависимы. И нет такого, что если я продаю вяленое мясо, а оно за год не начало продаваться, не стало каким-то бизнесом, который можно масштабировать дальше, то это значит, что все плохо.

Первые шаги стартапера

На первых этапах стартаперам нужно ответить на три вопроса: что они создают, какую проблему эта идея решит и какая у них целевая аудитория.

Не стоит сразу надеяться на заработок. Для начала нужно проанализировать рынок, провести опросы будущих потребителей, проверить продукт на покупателях. Нужно все время быть начеку, чтобы не повторять уже созданное, мониторить, не устарела ли идея.

И все время необходимо просчитывать, когда лучше представить ваше изобретение обществу: сейчас или, может, чуть позже — например, через месяц, год. Это тоже очень важно, поскольку на каждое новое изобретение необходимо свое время, свой спрос.

И, конечно же, обязательно запатентовать то, что вы создали.

Кто должен быть в команде

В стартап нужно брать тех людей, которые способны с помощью своих знаний реализовать задуманное. Но на первых этапах не стоит звать всех подряд. Набор людей зависит только от того, нужны ли они вам. Например, искать новых менеджеров стоит в тех случаях, если предыдущие не справлялись или же кто-то уволился. А иначе это просто трата денег и времени.

В каждом стартапе должен быть человек, который хорошо разбирается в поределенной теме. И, конечно же, должно быть полное взаимодействие и понимание в команде.

Также в каждом стартапе обязательны должности. И чтобы был человек, который видит целостно всю картину и знает, какой должен быть результат. А вообще каждая команда может строиться по правилу «трех Х» — хакер, хипстер и хастлер.

Не стоит брать в стартап совершенно неопытных людей. Потому что их еще нужно обучить, это займет какое-то время и может потянуть команду вниз. Здесь должны быть люди, которые уже что-то умеют.

Где искать деньги

Не у всех стартаперов на первых этапах есть деньги, необходимые для команды и проекта. Поэтому они начинают яро искать инвестора, который смог бы им помочь финансово. Чтобы получить деньги, нужно очень хорошо представить свой проект, рассказать, как работает ваша идея, какова целевая аудитория.

Самое главное для инвестора — получить больше, чем он вложил, и как можно быстрее. Именно от этой идеи он будет отталкиваться для принятия решения о финансировании.

Но стоит помнить, что деньги инвестора — это самые дорогие деньги, за которые потом спрашивают больше всего. Если вы до конца не уверены в своем проекте, лучше сначала спросить совет у инвестора, что нужно улучшить в вашем стартапе, чтобы вам дали деньги.

Кроме того, иногда инвесторы могут вложить не столько в идею, сколько в команду. Потому что если идея не очень, но отлично срабатывается команда, то они обязательно придумают еще что-то крутое. Поэтому вопросу организации команды нужно уделять достаточно внимания.

Какие стартапы эффективны в Украине

Конечно же, в агросфере. И в этом направлении уже есть неплохие достижения. Например, ребята со стартапа BIOsens разработали специальный прибор для быстрой диагностики безопасности пищевых продуктов. Если в лаборатории это проверяется за несколько недель, то с помощью этого прибора — за 15 мин. Такое изобретение могло бы очень упростить работу украинских аграриев.

Лексикон стартапера

Хабы и коворкинги. Разницы между ними практически нет. Неважно, как ты назовешь место, где люди приходят спокойно поработать, взаимодействовать между собой. Но это точно не паб, где компания пришла выпить. Здесь действительно посвящают время работе.

Инкубатор. Здесь занимаются продвижением стартапов на любых стадиях. В инкубаторе целенаправленно работают над тем, что уже придумано, в то время как в коворкинге просто могут находить интересных людей — при этом не обязательно создавать стартапы.

Стартап-батлы. На стартап-батлах собираются инвесторы и приглашаются стартаперы, которые рассказывают о себе, своем проекте.

А инвесторы потом выбирают, кто из них круче, кому стоит дать деньги или пригласить на еще один уровень батлов. В нашей стране победители отбираются в сборную стартапов Украины.

Затем они едут в другие страны соревноваться с иностранными командами за инвесторские деньги. Это тот случай, когда инвестор сам ищет интересные проекты, чтобы вложить в них деньги.

Источник: https://realist.online/article/chto-dolzhen-znat-nachinayushij-startaper

Есть идея или что делать стартаперу после того, как его осенило

Без рубрики16.04.

2015Startup Ukraine

О том, как придумать идею для стартапа и где ее все-таки искать, написан не один десяток статей, но мало кто говорит о том, что делать дальше, когда озарение уже снизошло, и у предпринимателя появилось приблизительное представление о будущем бизнесе. Стартапер переживает, не спит по ночам и обдумывает возможные сценарии развития событий. Не стоит усложнять, все достаточно просто. Мы расскажем, что стоит и не стоит делать.

Сценарий #1, сомневающийся
Вы просто не представляете себе, сколько потенциально успешных идей канули в лету из-за того, что их создатели так и не решились на реализацию.

Придумав сервис, услугу или продукцию, можно до бесконечности обдумывать ее, доводить до совершенства и обсуждать в стартап-тусовках, бояться неудач и зарываться в книги в поисках ответов на волнующие вопросы.

Эта модель поведения возможна, но она вряд ли принесет сколь угодно ощутимые результаты.

Сценарий #2, коммерческий
Конечно, идею можно продать. Это один из самых простых вариантов. Главный вопрос – где найти того, кто будет готов принять ваше предложение. Задача не из простых.

Придется пустить в ход все мастерство убеждения и суметь рассказать о задумке так, чтобы в ее приобретение захотели вложить деньги. Допустим, все получилось, и покупатель нашелся.

Что дальше? Готовы ли вы к тому, что в один прекрасный день компания, основанная на вашей идее, выстрелит и начнет приносить хорошие прибыли, но вы не будете иметь к ней никакого отношения?

Сценарий #3, самоуверенный
Придумав что-то грандиозное, многие стартаперы бросаются в омут с головой и начинают хвататься за все и сразу. Они не признают посторонней помощи и даже не думают о том, чтобы работать с партнером.

Такие предприниматели полагают, что только они знают, как должен выглядеть прототип, где его нужно представлять и как правильно общаться с инвесторами и клиентами. Такая позиция тоже до добра не доведет.

Рано или поздно (но, скорее, раньше, чем стартапер может ожидать) возникнут проблемы в виде элементарной усталости, нехватки времени и кучи неправильно принятых решений. И потом, всегда помните – инвесторы не любят проекты, в которых участвует только один основатель. Это настораживает.

Сценарий #4, инвестиционный
Если появилась идея – нужно сразу искать финансирование. Так считают многие предприниматели и начинают штурмовать электронные ящики инвесторов с просьбами о встрече, но, как правило, не получают ответов.

Все дело в том, что люди, готовые вложиться в проект, хотят иметь уверенность в том, что успех возможен. Именно поэтому инвесторы просят ознакомить их с ориентировочным бизнес-планом (не обязательно, детальным), рассказать о том, как будет происходить реализация.

Скорее всего, никто не захочет работать с предпринимателем, который «плавает» в своей же идее.

Сценарий #5, пожалуй, самый правильный
Гуру бизнеса и бывалые предприниматели советуют всем, к кому пришла идея, прежде всего, не затягивать с ее, пусть даже самой элементарной, реализацией.

Да, свой замысел нужно обсуждать, да, нужно читать пособия по созданию бизнес-модели, но нельзя скатываться к сценарию #1. Создавайте MVP. Это, как правило, не требует больших затрат средств и времени, но поможет оценить идею и ее потенциал.

В противном случае, вы рискуете начать производство того, что, по сути, никому-то особо и не нужно. Если предположения оправдаются, и идея получит положительные отзывы, останавливаться нельзя. Нужно дальше совершенствовать то, что есть.

Обращаться за помощью и советом к менторам, набирать команду, учиться мастерству elevator speech. Только так можно получить результат и, даже в случае провала проекта, быть уверенным, что были использованы все возможности, до одной.

Автор Инна Татолова

Источник: http://startupukraine.com/blog/est-ideya-ili-chto-delat-startaperu-posle-togo-kak-ego-osenilo

Бизнес подарки — магазин элитных подарков I-lux.ru

Бизнес-подарки – это, прежде всего, подарки для состоятельных людей. Однако выбрать подарок людям, у которых всё есть, нелегко. Удивить солидного человека помогут оригинальные деловые подарки.

Эти вещи не входят в разряд необходимых, но отлично поднимают настроение и налаживают отношения между партнёрами и коллегами.

Магазин ILUX представляет большой выбор бизнес-подарков и бизнес-аксессуаров: ручек, зажигалок, канцелярских наборов, пресс-папье, папок, флеш-карт, настольных ламп и многого другого.

Выбирая в подарок бизнес-сувенир, следует ориентироваться на предпочтения, статус получателя, а также повод, по которому он преподносится. Сувенир на презентации, презент на Новый год и подарок на юбилей компании — это совершенно разные вещи. Обратите внимание не только на внешний вид подарка, но и на его уникальность, габариты и даже символичность. Не забывайте, что

Один и тот же бизнес подарок или сувенир, подходящий одному конкретному человеку (например, некурящему молодому стартаперу) и совершенно не подходящий другому (солидному инвестору в годах, предпочитающему сигары), способен продемонстрировать как вашу внимательность, так и легкомысленность, необязательность — всё зависит от ситуации. 

Корпоративные бизнес подарки могут стать основой надёжных деловых контактов. В качестве примеров бизнес-подарков для VIP-персон можно назвать аксессуары из кожи, футляры для часов и электронных устройств, авторучки с кожаным, позолоченным или хромовым покрытием, зажигалки.

Наиболее подходящими бизнес-подарками на Новый год являются ежедневники, еженедельники, планинги, бизнес-организаторы (органайзеры), папки и деловая кожгалантерея. Это именно то, что нужно в начале года.

Ежедневники с нанесением фирменной символики, шариковые и перьевые ручки с различным покрытием (с позолотой или хромированные), механические точилки и часы позволят сделать новогодний бизнес-подарок уникальным и запоминающимся, а также будут напоминать о вас и вашей фирме при ежедневном использовании. Поэтому здесь важно не скупиться и выбирать действительно качественные аксессуары.

Широкий ассортимент бизнес-сувениров предоставляет интернет-магазин ILUX. Здесь вы можете приобрести бизнес-подарки оптом и в розницу, оплатить и заказать доставку любым удобным для вас способом, не выходя из офиса или дома. Также всем постоянным клиентам мы предлагаем накопительную систему скидок, которая позволит сделать покупку корпоративных подарков крайне приятным и выгодным процессом.

Источник: https://www.i-lux.ru/journal/2013/biznes-podarok/

Чего боятся стартаперы? (показываем на гифках)

Вечером 31 октября, в канун Дня всех святых, по всему миру праздную Хеллоуин. Многие украинские компании даже устраивают по этому поводу костюмированные корпоративы, развешивают по офису паутину и выставяют на стол желейные глаза и кровавые напитки. Но этого недостаточно, чтобы создать атмосферу ужаса, необходимую для по-настоящему удачного праздника.

Редакция AIN.UA напоминает, что такое реально бояться. Мы собрали 15 самых непреодолимых страхов любого стартапера и проиллюстрировали их гифками для наглядности. 

Чего боятся стартаперы?

Цен на недвижимость в Сан-Франциско

Конечно, можно было бы работать на американский рынок из Киева, но это как-то несерьезно. Хочешь продавать в Долине – сам должен быть в Долине. Правда, только на аренду жилья придется потратить все ангельские деньги и мамины сбережения… А почем там нынче коливинги?

Рыночных зарплат программистов

Срочно требуются Python-гении, готовые работать за идею и опционы.

Встретить бывшую на конференции

И узнать, что у ее нового парня инвестиции больше, чем у тебя.

Не успеть стать блокчейн

Все ребята из стартап-тусовки уже давно на блокчейне, а вы до сих пор не в тренде со своей революционной технологией телепортации, которая может перевернуть мир и навсегда угробить транспортную индустрию. Ну и что, что она работает – но она же не децентрализованная! И как спрашивается привлекать под такое инвестиции?

Провалить ICO

Ты готов был продать им все свои токены, но они просто не хотят покупать…

Выйти на Kickstarter с устройством по $200

А на утро обнаружить, что китайские копии уже продаются на AliExpress по два бакса за штуку.

Сильно напиться на нетворк-ивенте и выболтать все свои технологические секреты

А протрезвев, узнать, что это давно не секрет: офис-менеджер все слил конкурентам за $1000 еще на этапе беты, и они запатентовали твою технологию полгода назад.

Потерять ведущего разработчика

Который уходя прихватит с собой ваши исходники.

Увидеть скуку на лице инвестора во время питча

И тут же забыть слова.

Выкатить гениальный сервис

А через неделю узнать, что Facebook сделал то же самое, только лучше. И у них уже миллиард пользователей.

Зарелизить гениальное приложение под хайповые AR-очки или VR-шлем

А на завтра прочитать на AIN.UA, что проект закрыт.

Потратить неделю на придумывание catchy-названия для стартапа

После чего обнаружить, что все подходящие домены давно засквочены.

Не привлечь раунд А и закрыться

Посевные заканчиваются, до безубыточности еще далеко, а переезжать в гараж из красивого офиса с видом на горы очень не хочется. Конечно, можно было бы не нанимать в штат столько людей и ограничиться сотней сотрудников, но надо же было как-то заполнить этот openspace с работами Энди Уорхола на стенах и бесплатным виски по пятницам.

Не получиться на фото для обложки Wired

Надо было все-таки надеть черную водолазку как у Стива Джобса, а не это дурацкое желтое худи. Желтый полнит.

Что мама не разрешит бросить университет

И тогда ни о каких стартапах не может быть и речи.

Источник: https://ain.ua/2017/10/31/chego-boyatsya-startapery/

Добавить комментарий

Войти с помощью: